Сегодня во всём мире наиболее популярна активная форма обучения, называемая бизнес тренинг, и в связи с этим я бы хотела поговорить о культуре бизнес-тренингов в России, и представить вам Михаила Молоканова – коуч-консультанта, оргконсультанта, бизнес-тренера, теле-, радио-, event-ведущего. С февраля 2008 г. Михаил является президентом Профессиональной ассоциации “Клуба бизнес тренеров”, на собраниях которого в свое время я получила много интересной информации. И сегодня я хотела бы рассказать вам об этом феноменальном человеке.

Д. А. Штауэр: Михаил, как получилось, что вы – математик с красным дипломом стали кандидатом психологических наук; как произошло это изменение в жизни и с чем оно связано?

М. Молоканов: Я еще в школе читал профессиональную психологическую литературу. Даже, взяв  “Практикум по социальной психологии”  МГУ проводил социометрические исследования на одноклассниках, чтобы сделать совместную работу более командной. В то же время, я уже понимал, что мой интерес к психологии мог быть лишь подростковым. Пойду в университет на психологию, а он потом исчезнет – думал я. Поэтому поступил на математику – к ней интерес и способности были явно “объективными”. На старших курсах стал как математик помогать психологам исследовать эффективность тренингов ролевого общения. Затем ассистировать в проведении, а затем и сам вести.

М. Молоканов: Что такое «по- русски» я понял в Вене. Иду Навстречу мужчина. «Он русский» – моментально определил я, а потом спросил себя: «Как это мне так быстро удалось?» Ответ, вспыхнувший в голове, удивил: «Да у него лицо придурочное!»

Нет, он не был дураком. Просто он такое лицо скорчил. И я подумал, что, в отличие от многих национальностей, мы, русские, не боимся придуриваться. Посмотрите на «народных героев» в сериалах про ментов и храбрых русских спецагентов – они порой ведут себя так, как иной иностранец и сильно выпивши вести себя не будет. А классический народный Иван-дурак, дающий фору всем своим обычным братьям, а феномен русских юродивых!

Откуда это, почему так?  Как и при организационной диагностике, корни чего-либо специфического нужно искать во внешней среде (для организации это может быть ее внешняя среда или среда, в которой вырос основатель). А какая среда была у русского мужика? – Долгая зима, когда мало что можно сделать путевого, и лето, за которое надо успеть сделать все. Плюс то засуха, то морозы… А своеволие барина (от крепостного права официально освободились лишь 150 лет назад). Спрогнозировать что-либо, выстроить какую-либо систему, технологию для достижения успеха, невозможно. Все слишком непредсказуемо. То же и с внешней средой – властью. Ясных правил взаимодействия с ней никаких.

Что от природы, что от власти можно только ждать милости. Счастье на русского человека только сваливается. «Технологично заслужить» его невозможно. Рациональные методы не работают. Но работают иррациональные, дурацкие. Отсюда русская смекалка-изобретательность, но не любовь к систематичности. Любая система оказывается полезной лишь на коротком отрезке времени. А потом либо град, либо новый указ. Отсюда и склонность, и терпимость к выпивке как к практике «придурковатости» – опробованию нестандартных моделей поведения.

Да и начальство хорошо понимает национальную специфику – в той же среде живет: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство» («Указ Петра I от 09.12.1709»).

Так что хрущевское: «Мы им покажем кузькину мать!» – вполне тянет на русскую национальную идею.               Поэтому и лидерство русское не может быть системой, а только набором техник. Инструментов, неожиданно, по-дурацки, но эффективно точечно используемых. То есть, «по-русски» означает неожиданно, непредсказуемо, непонятно для окружающих и, если повезет, гениально.

Д. А. Штауэр: Согласна с вами, я часто смотрю на происходящее  и вспоминаю четверостишие Ф.И.Тютчева:

Мы – особенная нация, и действительно лидерам России нужны особые методики и подход.

Мне хотелось бы поблагодарить Михаила за интересное интервью и пожелать ему стимулов к новым достижениям, чтобы заряжать лидеров России энергией и помочь им решить важные задачи. А в душе, каждый человек должен помнить, что именно он – лидер самого главного проекта – своей жизни.

 

Commenta con Facebook